Розвиток громади починається зсередини, з людей. Тому варто самим ставати змінами, які так хочеться бачити в своєму місті або населеному пункті. Звідти ці зміни здатні охопити всю країну.
Для зміцнення демократії в Україні необхідно багато складових. Одна з них — розвиток організацій громадянського суспільства. Посилення потенціалу таких організацій в маленьких містах та їх взаємодія з органами місцевого самоврядування може заохотити населення до дій, налагодити спільну роботу щодо розв'язування актуальних проблем в громадах, посилити контроль за діями влади.
Як розвивати громаду та залучити молодь до активної діяльності з розвитку своїх міст? Про це запитали в Дениса Власенка, громадського діяча, молодіжного працівника, ментора в програмах громадянської освіти для молоді та засновника громадської організації "Зроби Наступний Крок". Серед іншого пан Денис дав практичні поради, як молодим активістам покращити громаду.
Взаємодія з мешканцями та активізація молоді — топ2 успішного розвитку міст та містечок
— Денисе, які основні напрямки розвитку малих громад ви вважаєте найважливішими? Без чого, на вашу думку, перестануть існувати громади?
— На мою думку, громади перестануть існувати без людей. Здається, що це проста істина... Та з неї виходить, що основним напрямком розвитку малих громад є налагодження партнерства та взаємодії з власними мешканцями. Це місцеві активісти та активістки, громадські організації, органи самоорганізації населення, молодь. Як для молодіжного працівника, напрям роботи з молоддю для мене є в особливому фокусі. Впевнений, що не треба пояснювати, що станеться з громадою, якщо з неї буде виїжджати молодь без перспективи повернення. Подивіться на прикладі сіл, які зникли з мапи України.
За різними джерелами, з часу проголошення незалежності України відійшли в історію майже півтисячі сіл. За інформацією Інституту демографії та соціальних досліджень, щороку вимирають близько двох десятків сільських населених пунктів.
Денис Власенко
— Як органам місцевого самоврядування налагоджувати взаємодію з власними мешканцями? Як активізувати молодь?
— Все дуже просто! В першу чергу це прозорість, підзвітність, відкритість та постійний діалог з мешканцями. Як часто в громадах проводяться зустрічі з головою, керівниками управлінь, депутатами? Де можна дізнатися, чим вони займаються, хто та за що відповідає, які рішення ухвалюють, які напрямки розвитку громади та як до цього можуть долучитися мешканці?
Зазначу, що сайт та сторінки в соціальних мережах — лишень маленька частинка висвітлення діяльності та налагодження діалогу. Головне — підтримувати живий контакт, створити умови для залучення мешканців до розвитку громади.
А щодо молоді і того, як з нею налагодити діалог та співпрацю, то тут нам в поміч Закон України "Про основні засади молодіжної політики" та Указ Президента України "Про Національну молодіжну стратегію до 2030 року". Працівникам ОМС варто ознайомитись з цими документами, щоб дізнатися про молодіжні ради, молодіжні центри та простори, а також інші інструменти участі та залучення молоді.
Керівництво не розуміє роль молоді в розвитку громади.
Денис Власенко
— Які успішні кейси розвитку малих громад ви могли б навести як приклади?
— Наразі в Україні діє низка програм для молоді. Одна з них — UPSHIFT. Це глобальна програма Дитячого фонду ООН (ЮНІСЕФ), що реалізується у понад 40 країнах. Вона надає молоді й підліткам навички 21 століття та ресурси, щоб визначити проблеми своїх громад та запропонувати інноваційні рішення цих проблем.
І тут дуже багато залежить від громад: наскільки вони активно сприяють своїй молоді — підтримують участь в таких програмах, сприяють реалізації ідей. Вже не перший рік силами громадської організації із залученням молоді, у співпраці з місцевою владою та за підтримки партнерів вирішується проблема наявності безпритульних тварин на вулицях міста.
— Які виклики зазвичай стоять перед малими громадами при реалізації проектів і як UPSHIFT допомагає їх подолати?
— Треба розуміти, що програма UPSHIFT спрямована не на громади, а саме на молодь, незалежно від територіальної приналежності. Як на мене, основне завдання керівництва — інформування молоді про такі можливості, підтримка та заохочення до втілення своїх ідей на території громади. Програма UPSHIFT допомагає активізувати молодь, надає ресурси , сприяє створенню молодіжних просторів. Основний виклик наразі полягає в тому, що у громад немає зв'язку з власною молоддю. Нерідко від керівництва можна почути: «Ці програми це добре, але в нашій громаді немає молоді». Такі слова є найбільшою трагедією та підтверджують мої висновки про те, що керівництво не розуміє роль молоді в громаді.
Денис Власенко під час наради
Люди — найбільший ресурс, а не бізнес чи підприємства.
— Як залучення молоді до активної громадської діяльності впливає на розвиток малих громад?
— Залучення молоді до громадської діяльності має стати одним з пріоритетних напрямів роботи громади. Чи варто нагадувати, що це майбутні підприємці, які створюватимуть робочі місця та наповнюватимуть бюджет? Чи варто казати, що це майбутні управлінці, які завтра можуть прийти розвивати громаду. Вже на вчора треба проєктні менеджери, які здатні створювати та втілювати в життя в проєкти, спрямовані на розвиток громади. Залучите молодь до громадської діяльності та посприяєте молодим людям в реалізації їх ідей — отримаєте таких проєктних менеджерів на всіх рівнях.
— Які інструменти та методи, на ваш погляд, є найбільш ефективними для розвитку малих громад?
— Найбільший ресурс малих громад — люди. Тут може не бути велих підприємств як платників податків, може не бути природних ресурсів. Однак є люди. Ці громади мають працювати не тільки для того, щоб залучати до розвитку та управління власних мешканців, а й сприяти залученню нових мешканців. Як це можна зробити? Наприклад, прийняття програм розвитку підприємництва, інвентаризація наявного майна (землі та житла). Використання цього активу для заохочення до переїзду на постійне місце проживання.
Необхідна також комунікаційна стратегія Громада точно має знати свої сильні сторони: про що вона, чому до неї варто переїхати, що там робити. Про це варто розповідати на всю Україну — говорити про бонуси, які може отримати людина, переїхавши до вас.
Активісти — не конкуренти владі. Делегуйте активним мешканцям частину своїх повноважень
— Денисе, як налагодити співпрацю між місцевою владою та активістами?
— Співпраця між владою та активними громадянами з'явиться тоді, коли влада перестане сприймати активістів як конкурентів за владу та загрозу, а натомість почне налагоджувати з ними партнерство. Що заважає громаді створити, наприклад, центр сприяння розвитку громадянського суспільства, в якому активні мешканці зможуть навчатися реалізовувати свої ідеї, будувати комунікацію з владою, розвивати свої громадські організації? Прекрасний механізм залучення громадян — органи самоорганізації населення, через які ОМС можуть делегувати активним мешканцям частину своїх повноважень та ресурсів для реалізації цих повноважень.
— Дайте пораду — як нам заохотити місцевий бізнес брати участь у соціальних та громадських ініціативах?
— До активної громадської діяльності я займався підприємницькою діяльністю, а саме сільським господарством. Були й інші ініціативи. З власного досвіду можу сказати, що мені важливо бачити результат. Якщо я розумію, куди йдуть мої гроші, я розділяю таке їх витрачання, то мене не треба нікуди заохочувати, я сам прийду. Тут ми знову повертаємося до відкритості, прозорості та підзвітності.
— Які ресурси та підтримка потрібні малим громадам для сталого розвитку та успішної реалізації проєктів?
— На мою думку, навіть зараз, в умовах повномасштабного вторгнення, у громад є ресурси для розвитку. Про підтримку я взагалі мовчу, бо її іноді більше, ніж громади можуть використати. Все залежить від керівництва та активних мешканців. Є громади, які залучають сотні мільйонів гривень від партнерів в рамках різноманітних програм, а є громади, які кажуть щоб їх не чіпали, в них все добре. То які їм треба ресурси? В такому випадку допоможе лиш активність мешканців, які здатні підсвітити проблемні питання та тиснути на місцеву владу для їх вирішення.
На рівні громад мають бути запроваджені курси з проєктного менеджменту, які мають пройти всі, без винятку, публічні службовці. Для цього не треба багато ресурсів.
Для цього треба воля та любов до своєї громади!
10 порад молодим активістам
- Які поради ви могли б дати активістам, які прагнуть змінювати свої громади на краще?
Мій топ – 10 порад, це:
- Мати відповідь на питання «щоб що?» Це про чітке розуміння, навіщо я хочу творити ці зміни, чого я хочу досягти.
- Особиста ідея та бажання — це круто, а хто ще поруч? Це про оцінку того, хто розділяє моє бажання?
- Потрібна чесна відповідь на питання: «Навіщо це треба саме мені»?
- Які особисті сильні сторони, професійні навички та експертність будуть задіяні та поширені через впровадження цих змін?
- Навчитися в декілька речень розказувати, що ви хочете зробити, яку проблему це вирішить, хто від цього отримає користь та яку саме.
- Для кого ці зміни та що позитивного вони несуть? Це про вміння пояснити, що саме я хочу робити, для кого та для чого.
- Ідеї для проєктів починаються з відповідей на попередні питання та формулювання проблеми, яку треба вирішити.
- Ресурси для проєктів — це не тільки про гроші. Проєкти можна реалізовувати без грошей, а для цього треба налагоджувати партнерства.
- Кошти дають людям, а не організаціям. Пам'ятайте про це, коли хочете створити громадську організацію для залучення коштів на власні проєкти.
- Покладатися на самі гранти для реалізації власних ініціатив — погана стратегія. Варто налагоджувати партнерства.
Слідкуйте за нами в Facebook, Telegram, Instagram, YouTube та Viber!
Там ми розказуємо про все, чим живуть Красноград та Сахновщина!
