Світлана Кривенко понад три роки очолює Красноград та громаду. Каже, сама ініціювала опитування мешканців, щоб зрозуміти проблеми в місті й громаді. В результаті найбільш частим варіантом відповіді стала погана комунікація між владою і мешканцями.
В розмові з журналісткою Красноград.info Світлана Кривенко перерахувала проблеми Красноградської громади та озвучила ймовірні шляхи їх вирішення. Також вона поділилась досягненнями та результатами реалізованих проектів.
Як у Краснограді влада взаємодіє з бізнесом та громадськістю?
“За три роки роботи я була активним ініціатором співпраці з представниками бізнес-спільноти та активними громадянами. Це ключовий аспект успішного розвитку будь-якого міста”, - говорить міська голова.
Один із ключових аспектів взаємодії – створення ініціативи самої громади, які отримують підтримку міської ради. Ідеї та пропозиції мешканців надалі мають стати частиною стратегії розвитку міста.
“Люди приходять на прийом із своїми проблемами, і це природно. Ми працюємо, щоб стимулювати ініціативу громадян щодо розвитку міста. Спільно з громадою обговорюємо можливості створення та підтримки нових ініціатив, які не тільки вирішують проблеми, а й зміцнюють взаємодію між владою та громадою.Саме так можна створити щасливе та успішне місто для всіх нас”, - розповідає керівниця.
Кривенко Світлана Миколаївна
Нині в Красноградській громаді втілено ряд проектів:
- Освітній проект "Вулик" у Піщанській школі. Він спрямований на розвиток творчості та самовираження учнів.
- Районна рада старшокласників "Сузір'я". Діти розвивають свої лідерські та творчі здібності, беручи участь у різних заходах та проектах. Таким чином молодь залучають до справ громади та сприяють особистісному зростанню.
- Освітній проект "Освіта в надзвичайних ситуаціях" від ГО “Волонтерська Ліга” для дітей вразливих категорій. Головна його мета - забезпечити освіту та розвиток для дітей у складних ситуаціях.
- Міжнародний проект USAID "ГОВЕРЛА", який надає міськраді можливість вдосконалити фінансовий менеджмент та залучити зовнішню підтримку. Як результат - ефективніша робота "Водоканалу".
- Міжнародні соціальні проекти у співпраці з ЮНІСЕФ, які спрямовані на кар'єрний ріст та розвиток особистості. Сприяють гармонійному розвитку громади, а й створюють сприятливе середовище для взаємодії між різними віковими групами.
"Ці проекти сприяють порозумінню з громадою, незалежно від віку чи спрямування. Маємо ще можливість співпраці з данською компанією в територіальному центрі, де планується взаємодія з різними групами населення, включаючи молодь, людей похилого віку та малюків. Цей центр стане місцем активної комунікації та співпраці, сприяючи створенню зв'язків між різними шарами нашої спільноти.
Важливо будувати комунікацію та використовувати подібні проекти як інструмент для залучення інвестицій та поліпшення якості життя у громаді. Розвиток та привабливість міста визначаються активною участю громади та спільною роботою на всіх рівнях”, - каже вона.
Як пріоритетні напрямки роботи Світлана Кривенко називає:
- Розвиток підприємництва. Ця ініціатива включає можливість фінансової підтримки для місцевих підприємств, а також організацію тренінгів та майстер-класів для підприємців. Так можна створити сприятливе бізнес-середовище у Краснограді.
- Громадський бюджет. Проект може стати ключовим у включенні громадян у прийняття рішень та розподіл ресурсів. Нинішні обмеження в умовах воєнного стану можуть вплинути на термін його впровадження, але влада працює над його розробкою.
- Проект "Центр життєстійкості", який зосереджено на створенні підтримки та реабілітації ветеранів.
- Проект "Денний центр соціально-психологічної допомоги особам, які постраждали від домашнього насильства та/ або насильства за ознакою статі (з кризовою кімнатою)", який зараз вже на етапі реалізації, в приміщенні проводяться ремонтні роботи.
Денний центр соціально-психологічної допомоги особам, які постраждали від домашнього насильства та/ або насильства за ознакою статі (з кризовою кімнатою)»
В цілому ж рівень взаємодії влади з бізнесом та громадськість Світлана Кривенко оцінює в шість балів. Планує, що до 2025 року вона підніме власну оцінку до восьми, а до кінця своєї каденції - до 10 балів.
Які проблеми є в Краснограді та громаді?
Світлана Кривенко каже, перш за все потрібно поліпшити інформаційну прозорість та сприйняття ролі влади громадою. Для цього сторонам необхідно співпрацювати. Влада ж має оперативно публікувати на сайті та в соцмережах всю інформацію про проекти, події та новини для підвищення рівня розуміння власної роботи. До цього можна залучити ще й чат-боти як ефективний інструмент для пояснення функцій владних структур.
Вважає, негативне ставлення громади до влади виникає через стереотипи про корупцію та бездіяльність владних структур. Тому важливо наголошувати на роботі влади, освіті та залученні громади до діалогу для спільного досягнення цілей. Розвиток та привабливість міста залежать від активної участі громади та спільної роботи на всіх рівнях.
“Я сама була ініціатором опитування громади щодо проблем за три роки своєї роботи. Велика частина відповідей стосувалася недостатньої інформації про роботу влади та відсутності ефективної комунікації.
Основна проблема виявляється в тому, що влада намагається збалансувати важливість різних питань, витрат та обмежень. Подібні рішення приводять до розчарування частини громади.
Але від людей немає ініціативи, щоб прийшли і запропонували. У людей тільки проблеми. Вони приходять на прийом у середу. У того дах потік, там одне, друге, третє. А ідеї немає, щоб люди прийшли і, наприклад, сказали “У нас тут п'ять п'ятиповерхівок, ми хочемо щось отут зробити, можна ми організуємося? Нам для цього треба те і те, а це в нас є. Може нам допомогти?” От ініціатива людей і вона підтримується міською радою”, - пояснює Світлана Кривенко.
З іншої сторони фінансування, яке виділяється на розвиток нових ініціатив часто використовується на поточні ремонти, а не на створення чого-небудь нового. Як варіант розв'язання питання вона розглядає бюджет участі як спосіб залучення громади до формування конкурсних пропозицій та виділення коштів для проектів. Його хотіли реалізувати ще у 2021 році, але фінансові обмеження та повномасштабне вторгнення 24 лютого 2022 року не дали цього зробити. Якщо ситуація стабілізується, спробують реалізувати це у 2024 році.
Місто потрібно зробити інвестиційно привабливим. У Краснограді є багато покинутих будівель, які іноземні інвестори можуть реконструювати, створивши таким чином робочі місця для мешканців. Для цього необхідно оновити сайт, який стане візитівкою міста та інформаційно обслуговуватиме інвесторів.
"Мені б хотілося, щоб на сайті була карта міста, де показано розміщення житлових будинків, об'єктів промисловості, комунального майна, яке стоїть занедбане, розбите. Наприклад, інвестор міг би прогорнути, побачити по вулиці Українській двоповерхову будівлю, де колись був колгосп. Хто її власник ніхто не знає, а будівля стоїть. Думаю, інвестори, дивлячись на цю карту, зацікавляться в реконструкції будівель і створять нові робочі міста", - міська голова.
У Краснограді існує ще й дефіцит фахівців у сфері юридичних послуг, економіки та публічних закупівель. Важко знайти кваліфікованих спеціалістів, особливо у секторі бізнесу та реалізації проектів.Тому розглядається варіант формування комісії з різних фахівців, що дозволить отримати різні погляди на проблеми та розробляти більш ефективні стратегії.
У громаді потрібно створити платформу для ініціатив громадян, де вони могли б лишати свої пропозиції, а влада - розглядати та реагувати на них. До роботи такої платформи мають бути залучені різні вікові групи. Так можна створити різноманітні проекти, які потім втілити в життя. у роботу над ініціативами. Вона вважає, що це важливо для створення різноманітних та вдосконалених проектів.
“Потрібно, щоб ініціативи виникали у громади, а влада слугувала підтримкою та сприяла їх реалізації”, - додала Світлана Кривенко.
Міська голова Світлана Кривенко
Слідкуйте за нами в Facebook, Telegram, Instagram та Viber!
Там ми розказуємо про все, чим живуть Красноград та Сахновщина!
